به نقل از «ایسنا»

چرا سفرکارت، انتخابی مناسب برای ارائه خدمات رفاهی در سازمان‌ها است؟

تاریخ انتشار: ۱۹ بهمن ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۷۰۵۲۹۹۱

خدمات رفاهی بخشی از توسعه رابطه بین کارفرما و کارمند محسوب می‌شود. به همین منظور بسیاری از شرکت‌ها مزایای متعددی را برای کارمندان خود در نظر می‌گیرند؛ از دادن وام و ارائه انواع خدمات درمانی گرفته تا جلسات و کلاس‌های آموزشی و ارائه کارت هدیه و تخفیف.

به گزارش ایسنا به نقل از فلای تودی، هر سازمانی برنامه‌ای برای امور رفاهی کارکنان خود، ایجاد انگیزه بیشتر و ارتباط مؤثرتر دارد اما تصور کنید، سفر هدیه‌ای باشد که به کارمندان خود ارائه می‌دهید.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

هدیه‌ای ناملموس اما تأثیرگذار و انگیزه‌بخش! حتی این هدیه زمانی جذاب‌تر می‌شود که شما با خرید کارت سفر اجازه انتخاب مقصد دلخواه را به اعضای سازمان خود بدهید. شیوه‌ای که همه کارکنان با سلیقه‌ها و رتبه‌های مختلف را در برمی‌گیرد و راه‌حلی ایده‌آل برای ارتقای خدمات رفاهی در سازمان‌هاست.

اما سفر کارت چیست؟ چرا بهترین گزینه برای سازمان شما محسوب می‌شود؟ کارت سفر را با بهترین شرایط و خدمات از کجا سفارش دهیم؟ اینها سؤالاتی هستند که در این مطلب پاسخ آنها را خواهید یافت.

سفرکارت فلای تودی چیست؟

سفرکارت فلای تودی یک کارت هدیه اعتباری است اما کارتی که فقط برای سفر رفتن طراحی شده است. هدیه دادن یک بلیط هواپیما یا رزرو هتل همیشه نمی‌تواند مورد تأیید دیگران باشد، چرا که ما نمی‌دانیم افراد چه زمانی می‌خواهند به سفر بروند، چه مقصدی را دوست دارند یا می‌خواهند در چه نوع اقامتگاهی اسکان داشته باشند.

در حالی که، سفر کارت به شما اجازه می‌دهد به دیگران سفری مطابق میل خودشان هدیه بدهید. آن‌ها می‌توانند در تاریخ دلخواه و براساس بودجه کارت سفر خود، بلیط مقصدی که می‌خواهند را خریداری کنند یا هتل موردنظرشان را رزرو کنند. در حقیقت سفرکارت، هدیه‌ای از جنس سفر است که تجربه‌ای متفاوت و تأثیرگذار ایجاد می‌کند اما چرا این تنها دلیل برتری سفرکارت نسبت به مزایای دیگر نیست. در ادامه همراه ما باشید.

سفرکارت هدیه‌ای نیست که به سادگی فراموش شود!

تا به‌ حال چند بار کارت هدیه گرفته‌اید؟ آیا تمام آن‌ها را به یاد دارید؟ یادتان می‌آید هرکدام را برای چه هدفی خرج کردید؟ تعداد خودنویس‌ها، لیوان‌ها و یا سالنامه‌ها با لوگوی بزرگ شرکت‌های تجاری چطور؟ هدایای روتین و تکراری سازمانی به راحتی از یاد می‌روند و در بیشتر مواقع با حس قدردانی همراه نیستند.

اما سفرکارت هدیه‌ای نیست که به این راحتی از یاد برود. هیچکس یک سفر تفریحی و بدون برنامه‌ریزی قبلی که هزینه بلیط یا هتل آن از قبل حساب شده باشد را به راحتی فراموش نمی‌کند. کارمندان شما تا سال‌ها این هدیه را به یاد خواهند داشت.

هدیه‌ای که کارمندان را به هم نزدیک‌تر و ارزش‌های تیمی را تقویت می‌کند

سفرکارت هدیه‌ای است که می‌شود درباره آن حرف زد. اما این به چه معنا است؟ چه کارفرما باشید و چه کارمند، ممکن است صحبت درباره پاداش‌های نقدی برایتان سخت باشد. یک کارفرما هیچ وقت از کارمندش درباره نحوه خرج کردن پاداش‌های نقدی سؤال نمی‌پرسد. در واقع ممکن است صحبت کردن در مورد هدایای نقدی با همکاران و دوستان حتی دشوار باشد، اما سفر از آن دسته مسائلی است که می‌شود به راحتی در مورد آن با دیگران صحبت کرد.

ارائه سفرکارت یک بازی دو سر برد است!

آیا می‌دانستید که 44 درصد از کارمندان شغل فعلی خود را تنها به این دلیل ترک می‌کنند که حس ارزشمند بودن را از محل کارشان دریافت نمی‌کنند؟ البته خبر خوب اینجاست که یک هدیه خاص می‌تواند این احساس را تأمین کند. با هدیه سفر کارت شما مزایایی فراتر از استانداردها و جوایز مادی را به آنها داده‌اید. شما به کارمندان خود، تجربه و فرصتی متفاوت و فراموش نشدنی می‌دهید.

هدیه دادن در سطح شرکتی آن هم اگر از جنس سفر باشد، می‌تواند به کارمندان احساس ارزشمند بودن بدهد، روحیه آن‌ها را تغییر داده و نیروی متعهدتر و شادتری از آن‌ها بسازد. این موضوع به شکل غیرمستقیم به سود صنعت خواهد بود.

سفرکارت فلای تودی، هدیه‌ای از جنس سفر

ما در فلای تودی تمام این دغدغه‌ها را برای ارائه خدمات رفاهی هرچه بهتر و مؤثرتر در نظر گرفته‌ایم. شما می‌توانید کارت سفر فلای تودی را برای کارکنان شرکت، دوستانتان، برای شرکای تجاری، مشتریان و یا هر شخصی و در هر موقعیتی سفارش دهید. اگر می‌خواهید هدیه منحصر به فرد، فراموش نشدنی و ارزشمند به دیگران بدهید، سفر کارت بهترین انتخاب است اما قبل از آن که تصمیم خود را برای درخواست سفر کارت قطعی کنید، باید به چند نکته توجه داشته باشید:

سفرکارت فلای تودی هم برای خرید بلیط و هتل به طور همزمان و هم فقط برای یکی از خدمات سفر قابل سفارش است. می‌خواهید پرواز هدیه بدهید یا هتل؟ مبلغ سفرکارت با توجه به بودجه شما مشخص می‌شود. هزینه این سفر به شما بستگی دارد! می‌توانید لوگوی شرکت خود را روی کارت سفر حک کنید. سفرکارت می‌تواند با محدودیت یا بدون محدودیت زمانی باشد. می‌توانید یک سفرکارت منحصر به‌ فرد با کد ملی مخصوص اشخاص به آن‌ها هدیه بدهید. صدور سفرکارت محدودیت ندارد. به چند نفر می‌خواهید سفر هدیه بدهید؟ کارت سفر فلای تودی می‌تواند دیجیتالی یا فیزیکی باشد. سفرکارت قابلیت شارژ مجدد دارد. زنجیره این ماجراجویی قرار است ادامه‌دارد داشته باشد.

برای سفارش سفرکارت کافی است به وب سایت فلای تودی مراجعه کنید.

انتهای رپرتاژ آگهی

منبع: ایسنا

کلیدواژه: فلای تودی بلیط هواپیما رزرو هتل دانلود سریال دانلود سریال پوست شیر بازار دانلود سریال پوست شیر سریال سقوط دانلود سریال سقوط دانلود سریال دانلود سریال پوست شیر بازار دانلود سریال پوست شیر خدمات رفاهی هدیه بدهید کارت هدیه فلای تودی کارت سفر سفر کارت هدیه ای

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۰۵۲۹۹۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

کسب سهم مناسب از بازار با کارِ گروهی در سال ۱۴۰۲/ تحقق شعار "جهش تولید با مشارکت مردم" با طراحی و تولید محصولات جدید

به گزارش «تابناک» به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، همایش ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۲ و تبیین اهداف سال ۱۴۰۳ با حضور ابوالفضل نجارزاده مدیرعامل بانک ملی، اعضای هیأت مدیره، هیأت عامل، معاونان، رؤسای ادارات کل، ادارات امور شعب استان‌ها و شعب مستقل بانک برگزار شد.

ابوالفضل نجارزاده در این همایش ضمن ارزیابی مثبت عملکرد بانک ملی در سال ۱۴۰۲، مهم‌ترین سیاست‌ها و اولویت‌های جدید پیش‌روی بانک در سال جدید را تبیین کرد و گفت: از مهمترین رویکردها و سیاست‌های بانک ملی در سال جدید بازگشت به جایگاه گذشته و تثبیت آن، حفظ موقعیت کنونی بانک، ورود به طرح‌های توسعه‌ای صنعت نفت و حضور در بازارسرمایه است.

وی با تأکید براینکه با تکیه بر کارِ گروهی و توان همکاران در تمامی ارکان بانک، توانستیم در سال ۱۴۰۲ سهم خوبی از بازار کسب کنیم، افزود: طبق برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته و هماهنگی‌های به‌عمل آمده، امسال می‌توانیم با اقدامات و فعالیت‌های مؤثر و مهم، سهم بیشتری از بازار بدست آوریم.

نجار زاده با اشاره به شعار "جهش تولید، با مشارکت مردم" تأکید کرد: با طراحی و تولید محصولات مناسب، استفاده از تمامی ظرفیت‌ها، برنامه‌ریزی منسجم و دقیق و حضور فعال در تمامی عرصه‌ها تلاش می‌کنیم در تحقق شعار سال ۱۴۰۳ نقشی مؤثر داشته باشد.

به گفته مدیر عامل بانک ملی ایران افزایش سرمایه ۲۵ همتی، کسب سهم از بازار، رشد منابع، فروش ۳۶ همتی دارایی‌های بانک، انتقال مؤسسه نور، توسعه زیرساخت‌های فناوری، ارائه طرح مهربانی ملی، ارائه ارز اربعین و ارائه خدمات بانک کارگشایی را بخشی از مهمترین اقدامات بانک در سال گذشته برشمرد و اظهار امیدواری کرد که امسال نیز با اجرای اقدامات مناسب دستاوردها و تحولات خوبی رقم زده شود. 

نجار زاده با بیان اینکه بانک ملی بعد از سال‌ها توانست با برنامه‌ریزی‌های منسجم در ابتدای سال سهم بازار را حفظ کند، افزود: ما در ۱۷ استان کشور بانک نخست هستیم و با این رویکرد اگر تمام استان‌ها با کارِ گروهی، هم‌افزایی و تلاش مضاعف از سایر بانک‌ها پیشی بگیرند بانک را در رفع ناترازی کمک خواهند کرد.

وی به قیمت تمام شده پول و نرخ مؤثر تسهیلات در سال جاری اشاره کرد و یادآورد شد: امسال باید برای ارائه تسهیلات خرد به آحاد جامعه محصولات ویژه‌ای را طراحی و تولید کنیم.

مدیر عامل بانک ملی ایران بزرگترین ویژگی این بانک را وجود شعب و نیروهای توانمند و خلاق دانست و ادامه داد: نقشه راه تمام واحدهای بانک در سال جاری مشخص است و همه باید با کارِ گروهی و هم‌افزایی به سمت دستیابی به آن اهداف حرکت کنیم.

نجارزاده با تأکید بر این که ارتباط مستقیم با بنگاه‌های بزرگ باید تسهیل شود، گفت: برای ارتباط و ارائه خدمات مالی به بنگاه‌های بزرگ، باید به سرعت تصمیم‌گیری شود. 

وی همچنین سهم نیروی انسانی باتجربه و متخصص را در موفقیت بانک مؤثر دانست و افزود: مسائل معیشتی کارکنان نیز مورد توجه مدیران ارشد بانک قرار دارد و تا حد امکان با توجه به ظرفیت‌های قانونی به آن رسیدگی می‌شود.

وی با اشاره به ادغام مؤسسه نور به‌عنوان یک اقدام بزرگ و بی‌نظیر در بانک ملی،گفت: با این اقدام جایگاه بانک در شبکه بانکی به‌عنوان بانکی پیش‌رو اثبات شد.

نجارزاده با تأکید بر اینکه لازمه انتصابات شایستگی کارکنان است، ادامه داد: آموزش کارکنان در بانک ملی اقدامی لازم و ضروری در راستای توسعه و کسب بازارهای جدید است.

وی با تشکر از همکاران برگزار کننده این همایش گفت: در این دو روز فرصتی شد تا ضمن مرور فعالیت‌ها و اقدامات بانک، نقاط ضعف و قوت بانک را بیشتر و بهتر بشناسیم تا با تکیه بر تحلیل‌های موجود بر اصلاح امور اقدام کنیم.

مدیر عامل بانک ملی ایران در ادامه این همایش ضمن تبیین اهداف و راهبردهای بانک، در مورد موضوعات و سؤالات مطرح شده از سوی مدیران با آن‌ها تبادل نظر و گفت‌وگو کرد و در تبیین برنامه‌های پیشِ‌روی بانک در سال ۱۴۰۳ گفت: انتصابات در بانک براساس شایسته‌سالاری و شفافیت در امور انجام می‌شود.

گفتنی‌ست؛ توسعه شرکت تابام، افزایش رفاه همکاران، افزایش محصولات حوزه بانکداری جامع، راه‌اندازی سامانه جامع تسهیلات، توسعه زیرساخت‌های فناوری، نظارت جدی‌تر بر مصارف و رشد وصول مطالبات از دیگر محورهای سخنان مدیرعامل بانک ملی ایران در این همایش بود.

همچنین در این همایش مدیرعامل، اعضای هیأت مدیره و مدیران ارشد بانک با حضور در کارگروه تخصصی ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۲ و تبیین اهداف سال ۱۴۰۴ به تشریح، بیان مسائل، طرح دیدگاه ها، بررسی موضوعات مربوطه و ارائه نظرات خود پیرامون امور بانکی و صف و ستاد پرداختند و در ادامه در این کارگروه ضمن پاسخگویی به سؤالات حاضران، مهمترین سیاست‌ها و برنامه‌های کاری پیش‌روی بانک مورد بحث و بررسی قرار گرفت و با ارائه پیشنهاداتی، راهکارهایی برای عملیاتی کردن هر چه بهتر برنامه‌های بانک مطرح شد.

در این کارگروه بر حضور بیشتر در بازار سرمایه، کاهش مطالبات، مدیریت و جذب منابع، افزایش سهم بازار، ارائه ابزارهای تعهدی، بهبود تراز نقدینگی، لزوم داشتن محصولات برتر، توجه به نیاز مشتری، توسعه زیرساخت‌های فناوری، شایسته سالاری، ساماندهی داده‌ها، رفع ناترازی، کمک به معیشت همکاران، اصلاح کسری کادر شعب، تقویت جانشین‌پروری، تقویت بازاریابی و لزوم داشتن محصولات برتر تأکید شد.

در ادامه این همایش نیز گزارشی از شاخص‌های عملکردی بانک در سرفصل‌ها و بخش‌های مختلف سال ۱۴۰۲ توسط مسئولان اداره کل تحقیقات و مدیریت استراتژیک بانک ارائه و به سؤالات حاضران پاسخ داده شد. همچینین رؤسای ادارات امور استان‌ها و شعب مستقل دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود درباره موضوعات و امور بانکی را بیان کردند.

این همایش در روز دوم با معرفی و تقدير از رؤسای واحدهای برتر بانک که عملکرد مناسبی در سال گذشته داشتند به پايان رسيد.